1) 管理人员技能的培训提升；
2) 管理人员培养；
3) 明确每个岗位的岗位职责，提升每个员工的工作技能；
4) 班组管理人员启用要及时与本部门经理沟通及协商是否可以任用；
5） 确保部门管理制度是否有效运行；
6) 生产现场物料损耗的管控；
7) 生产辅料的控制；
8) 学习研究新方法（持续创新、改进）；
9 人员工时的管控减少不必要的加班工时；
10）SMT生产部水电浪费的控制；
11) 满足客户工单结单交付；
12）制定生产转线流程，优化转线时间满足计划生产任务；
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